В этом цикле из 7 мастер-класов:
Мы раскроем видение методологии Адизеса о построении эффективной управленческой системы компании
Осветим самые актуальные вопросы и ключевые управленческие проблемы, с которыми сталкиваются компании

Мы будем использовать материал, который не упомянут в книгах доктора Адизеса, и основан на 45-летнем практическом опыте осуществления трансформаций бизнеса Институтом Адизеса

Вы познакомитесь с комплексным подходом к решению проблем компании, и сформируете единое представление у топ-менеджмента о возможных путях разрешения сложных ситуаций

ЭТОТ ЦИКЛ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ВАМкак собственнику компании, генеральному директору или топ-менеджеруКОГДА:
  • Принятые решения не внедряются
  • Прекрасная детализированная стратегия остается на бумаге
  • Только руководство компании беспокоится о прибыльности и ее будущем
  • Сотрудники не достигают поставленных целей, хотя получают хорошее вознаграждение.

МАСТЕР-КЛАСС
Почему прекрасно выработанная стратегия не внедряется?
  • Основные причины неэффективного внедрения хороших стратегий.
  • Очевидное неочевидно. Что первично структура или стратегия?
  • Что нужно учитывать при разработке видения и миссии компании и определения стратегических направлений развития компании.
  • Ключевые моменты при выработке корпоративных целей и создании функциональных стратегий.
Дата проведения: 18 апреля, 13:00
Длительность: 1 час 15 минут

программа цикла
Мастер-класс 1:

Правильно ли развивается моя компания? Общие законы развития организаций.

  • Уникальны ли проблемы моей компании? Закономерности организационного поведения.
  • Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе жизненного цикла компании.
  • Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
  • Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
  • Как выбраться из тупика? Восстановление организационного здоровья на разных этапах жизненного цикла компании.
Мастер-класс 2:

Что не так в вашей компании? Как правильно диагностировать и решать управленческие проблемы.

  • Что такое управленческие проблемы и как их правильно сформулировать?
  • Что собой представляют 4 подсистемы компании (видение, ценности, миссия и стратегия; структура ответственности; структура полномочий; власти и влияния; подсистема вознаграждения)?
  • Как проявляются системные проблемы компании (стратегическая планирование, организационная структура, система вознаграждения, корпоративная культура?
  • Какая взаимосвязь существует между проблемами?
  • Какие методы решения управленческих проблем следует использовать чтобы достичь выдающихся результатов
Мастер-класс 3:

Как принимать хорошие решения с 100% внедрением. Недостижимо?

  • Почему 67% совещаний не приносят никаких результатов?
  • Основные причины почему выработанные причины не внедряются .
  • Формирование команды для решения проблемы.
  • Корректная постановка задачи.
  • Источники энергии в команде для реализации решений.
  • Конфликты в команде и выработка правил работы в команде.
  • Методология выработки решения.
  • Правильная последовательность решения проблем.
  • Как правильно контролировать внедрение решений.
Мастер-класс 4:

Почему прекрасно выработанная стратегия не внедряется?

  • Основные причины неэффективного внедрения хороших стратегий.
  • Очевидное неочевидно. Что первично структура или стратегия?
  • Что нужно учитывать при разработке видения и миссии компании и определения стратегических направлений развития компании.
  • Ключевые моменты при выработке корпоративных целей и создании функциональных стратегий.
Мастер-класс 5:

Верна ли структура вашей компании?

  • Как «убить» компанию применяя лучшие практики построения организационной структуры?
  • Как понять верна ли структура?
  • Как стратегия должна отражаться в организационной структуре?
  • Базовые принципы построения организационной структуры.
  • Как «убить» компанию применяя лучшие практики построения
  • Предсказуемые сложности при внедрении новой структуры.
Мастер-класс 6:

Как существенно повысить прибыль компании за счет структурных изменений и правильной информационной управленческой системы?

  • Как сделать так чтобы больше людей в компании думало о прибыли?
  • Как сделать так чтобы сервисные службы заботились о сокращении расходов не снижая качества услуг?
  • Adizes Executive Dashboard – приборная доска руководителя.
Мастер-класс 7:

Мотивация: «берите мотивированных людей и не демотивируйте их» И. Адизес.

  • Структура вознаграждения
  • Внешние и внутренние мотиваторы;
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Единая система: ответственность − полномочия –вознаграждение.
  • Мотивационные весы или как не переплачивать?

Закрыть

О спикере
Сертифицированный консультант
Института Адизеса
Илья Майзлер

Подробнее

Об Ицхаке Адизесе

Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.

Автор 29 книг, переведенных на 26 языков.

Об Институте Адизеса

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Основателем Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes). На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования, входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу «Leadership Excellence Journal».

Закрыть